市场需求
目标人口、消费频率、客单价、竞争、旅游、外卖和季节性
CORE ANSWER
海外餐饮创业准备 · 核心答案
海外餐饮创业应先检查制度和运营环境，而不是先确定菜单。应确认居留、公司、许可、租赁、用工、税务、进口限制、当地采购、支付系统和退出条件后，再确定品牌与菜单。
NUMBERS TO CHECK01 02 03 04
实际需要确认的数字
固定投资
公司与签证、押金、装修、设备、许可、专业咨询和开业费用
运营成本
工资、社会保险、租金、水电、原料、物流、税费、支付和平台费
汇率与退出风险
汇率、汇款、解约、押金回收、资产处置和退出税务
CHECKLIST
决定前需要确认的事项
- 公司、签证、持股和餐饮许可是否通过官方资料与当地专家确认？
- 租赁合同是否按适用语言审查恢复原状和解约条款？
- 核心原料与设备能否当地采购或合法进口？
- 当地工资、工时、社会保险和管理人员是否反映在财务计划中？
- 菜单名、味道、份量、价格和服务是否经过当地顾客测试？
- 失败时的关店、转让、汇款和押金回收是否有书面计划？
FIELD CASE
现场经常发生的情况
某假设韩餐店把国内菜单和供应方式直接复制到海外，进口延迟和当地人工使成本大幅上升。应在扩充菜单前验证供应链与劳动生产率。
以上为不识别特定店铺的假设案例。FREE AI DIAGNOSIS
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