直营店单位经济
销售、原料、人力、租金、营业利润、投资和回收期
CORE ANSWER
加盟总部设立流程 · 核心答案
加盟总部不能从招募加盟商开始。应先在直营店验证盈利与可复制性，再把运营经验转化为标准、培训、供应、督导和可持续的总部收益模型，最后由专业人士审查法律程序。
NUMBERS TO CHECK01 02 03 04
实际需要确认的数字
可复制性
不同员工与规定区位能否重现质量和利润
总部收益模型
加盟费、培训费、特许权使用费、供应利润和支持成本
支持能力
选址、开业、培训、品质、物流、营销和督导所需人员与预算
CHECKLIST
决定前需要确认的事项
- 将经营者劳动替换为市场工资后，直营店仍能盈利吗？
- 配方、服务、卫生、采购、开店和闭店标准是否文件化？
- 商标和品牌使用权是否获得？
- 指定商品和供应价格是否有合理且透明的依据？
- 是否具备加盟商筛选、培训、开业和持续支持流程？
- 信息披露、登记、广告和合同是否由专业人士审查？
FIELD CASE
现场经常发生的情况
某假设品牌依靠直营店高销售招募加盟商，却未预算培训、物流和督导费用，门店越多总部亏损越大。应先验证总部单位经济，再扩大加盟数量。
以上为不识别特定店铺的假设案例。FREE AI DIAGNOSIS
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