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検索質問

メニュー原価率と限界利益はどう計算しますか?

食材、歩留まり、廃棄、付け合わせ、ソース、包材、プラットフォーム費、販売量、調理時間を確認します。

CORE ANSWER

飲食店メニュー原価率の計算 · 核心回答

基本原価率は1食分の食材原価を販売価格で割ります。ただしメニュー判断には歩留まり、廃棄、共通付け合わせ、包材、決済・プラットフォーム費、限界利益、販売量、生産負担も必要です。

メニュー原価の簡易計算

食材原価率 0.0%

NUMBERS TO CHECK

実際に確認すべき数値

01

基本原価率

1食分食材原価 ÷ 販売価格 × 100

02

実質食材原価

仕入価格に下処理損失、歩留まり、廃棄、ソース、付け合わせを反映

03

限界利益

販売価格から食材、包材、決済、プラットフォーム、値引き等を控除

04

メニュー生産性

限界利益と調理時間、設備能力、人員、販売量の関係

CHECKLIST

判断前に確認する項目

  1. レシピは計量単位と提供量で標準化されていますか?
  2. 仕入単価と実使用歩留まりを分けて計算しましたか?
  3. ソース、付け合わせ、廃棄、賄いを適切に配賦しましたか?
  4. デリバリーに包材、決済、プラットフォーム、販促を含めましたか?
  5. 原価率が低くても低販売・高負担のメニューを識別しましたか?
  6. 価格・量変更を限界利益と顧客反応で評価しましたか?
FIELD CASE

現場でよく起きる状況

仮想メニューは食材原価率30%でしたが、包材とプラットフォーム費で総変動費率は48%になりました。店内とデリバリーの価格・構成を分ける必要があります。

特定の事業者を識別しない説明用の仮想事例です。
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